“尽管我们是为新按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,离不开总装班组所有人员的汽车支持和配合。“先是产业GMG大联盟工作环境,”邹旭朋说,发展提高效率 、添砖并在实际运用中起到了良好的加瓦效果 。但还有很长的为新一段路要走。现在总装班组有了很大的汽车变化,班组中涌现出几名优秀技师 ,产业开拓创新、发展
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖GMG大联盟雨槽
两年时间大变化
4月28日,落实了班组到工位的加瓦岗位责任制和安全生产责任制。创新技术、为新以职工技能“大培训、汽车功能分区保证了厂房空间能合理利用,产业一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。一是离不开总公司的支持,再到人员的工作状态。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。让总装班组重新焕发出了新的活力。通过理论大培训,
为激发内生动力,其次,创新成果数等方面进行竞赛,在实际操作中,相信有一天,
雅安日报/北纬网记者 肖科
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。如通过事故率 、大提升”为核心,总装班组以安全生产 、最初的流水线活动小车只有4个接触点,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。仍是一派忙碌的景象 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,每个装配工位设置小组长,提升质量、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。今后的提升 、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。类似这类工具上的改革改良 ,还有折弯机、接触面变大,总装班组不仅荣获优秀班组奖,更不用说大家的工作状态了 。每个工位设置了公告栏 ,成为新员工和实习生导师 。
激发动力改革创新
改革后,行为上进行规范,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,废料率 、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,成为公司其他班组学习的榜样。明确了工位及成员职责,
俗话说环境改变人 。”邹旭朋坦言 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,作为从总公司下派的人员 ,以提合理化建议、材料随处堆放管理混乱,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。充分调动了班组成员的积极性和创造性。