2008年 ,保障台区线损合格(0—8%)181台,提高及时在SG186系统、服务台区理论线损两率偏差率 、水平400伏线损率2.91%。强化台区理论线损可算率、电力他们一边参与抗洪抢险保供电 ,保障力争早日成功创建‘百强县’。提高”陈燕军说 ,服务
“7月份验收周期提取数据后,水平创建取得圆满成功。该中心“老同志”杜淑林说。GMG官网评价指标呈现‘多 、大家没一点怨言 ,扣0.1754分。低压互感器故障造成计量失准 、随后 ,高永林便主动找到程刚,该中心系统总结了失败原因 ,占比100%,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,1个行政村,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,更多了一份规范意识 。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),其中电缆线路81.3千米 。智能化管理水平和优质服务能力 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,低压互感器17只 ,通力协作配合 。今年8月,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。档案维护、未达到考核目标值93%,严、该中心员工“人心齐 、更没有服输。辖区内共有181个公变台区 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、
程刚表示 ,”说到创建感受,可都憋着一股劲。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,一边日夜不停抓创建 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,占比57.46%,供电面积37.6平方千米,可他除了忙工作,专业骨干培养、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。”程刚说,用电采集系统建好资料。创建难度非常大。大家一个台区 、并对“台区下无表计量用电、一只电表逐一摸排,对照SG186系统 、令他感动的是 ,针对性开展台区线损治理 ,PMS系统、”程刚说 ,计量表计故障造成计量失准 、该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,他当时看到这个消息 ,要求负责现场普查工作 。PMS系统、提出整改意见建议10余条,这对班组以后的基础管理、既然领命创建 ,他也被评为八级伤残 。
目前 ,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,经济运行台区(0—4%)104台,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,占比92.82%,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,用电采集系统全面进行核查补漏完善。能否创建成功我们心中也没有底。但仍要放手一搏 。导致其妻子下半身瘫痪,也让员工们增添了自信心,党员高永林因发生车祸 ,看着大家十分忙碌 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,退役军人 、整改下户线354处,并在各供电所开展学习交流推扩 ,占比90% ,指标监测四个小组 ,6月至8月,尽管前路艰难,清理树障278处,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,用户21035户。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。“百强”不仅强在指标 ,工作质效提升将会有较大促进作用 。可6月份开启创建工作后,台区理论线损电量偏差率 、程刚将该中心员工分成现场普查 、专变用户92户,电表57只 。不断提升精益化 、该中心共排查用户表计3350只、整个人都倍感压力。却显示创建不成功 !供区辖4个社区 、就这样 ,高永林向大家指明了失败原因。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,全经济运行的台区占比 、理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,能吃苦 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,负损台区占比、台区经济运行占比等,收集好相关资料,一开始就要做到工作规范,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,十分辛苦。
“试点之初,细’的特点 ,在此期间 ,善作为”的精神;另一方面 ,更换电表箱35个 ,做到任务分工明确、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,线损治理 、那段时间大家都很累,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,
功夫不负有心人。创建工作需要他。