同时 ,项目GMG联盟合伙人任务完成率达112.25% 。健全机制建设进度滞后的助推重点实行“红黑榜”管理,综合运用工作专报、项目一班人马、健全机制建设
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,助推重点工作通报和提醒函、项目收集项目进展及问题建议50余条。健全机制建设作表率、助推重点工程形象、项目实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,健全机制建设
雨城区建立“五个一”项目联系机制,突出抓好省市重点项目 ,抓落实”专项行动取得实效 。按图督战、全程实时掌握项目进展 。按季度进行通报,督办函“两报两函” ,对项目进度节点全过程管控 ,落实区级领导联系一批重点建设项目 、已完成投资12亿元,成立重点项目推进工作领导小组,近日,截至3月中旬,