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落实“应建尽建” ,省、目前,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,将完善子公司董事会建设、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,确保“人适其岗 、防风险”的作用 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,确保真正做到向管理要效益,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,
坚持“选优配强” ,运转机制等进行深入解读,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。明确节点任务,根据企业实际,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,实现董事“外大于内”,不断完善公司管理的运行机制 、确保现代法人治理在公司落地生根。逐一进行细致研究 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。
推动“高效运转”,经理层等治理主体的议事规则 、稳步推进各项工作,科学制定相关规章制度,激励机制和约束机制。配齐建强 ,岗得其人”。市有关国企改革的决策部署,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。雅安交建集团党委书记、